1、根据项目来定团队

这是什么意思呢？就是你首先应该清楚你自己的项目预算是多少，如果是几十万的预算，可以找大型团队或者公司。如果你的预算低，比如几千元，如果非要找100号人以上的大公司，那人家铁定不会理你，因为你给的钱还不够支付100人中的一两个人的工资。所以根据预算，应该选择门当户对的公司。

2、团队的资历

团队至少成立5年以上，并且都是在外包行业沉淀积累的，经理没有换过的最好，这个行业是轻资产，抗风险能力差，加上创始人意见不合，随时都有可能解散，所以一定要问清楚；

3、跟对方经理面谈

最好是与对方的负责经理面谈项目，如果他能够给到你一些行业的建议，比如需求分析，比如风险管控，那么就说明对方还是很靠谱的。加上老板如果大方客观，不是那种城府很深的生意人最好。一个团队的做事风格，调性，责任性，往往看老板，所以老板是什么样的人，这个团队基本上就是什么风格；

4、团队的组成

选择工程师占比高的团队，例如一个团队30人，那么至少20人是设计开发人员，加上10人的销售人员。如果反过来全是销售人员，那么这样的团队也很不靠谱。

5、有没有做过类似的案例

这一点特别关键，因为做外包行业，最大的问题是：不够聚焦和专注，光说App开发，就有很多行业的App。软件是始终要落地，如果对方已经做过与你的项目类似的案例，那么说明对方已经有一定的这方面的软件制作经验了，所以项目成功的可能性也很大。

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