1、办事诚信靠谱

这个是重要思索的条件，办事靠谱是最重要的，不然在后续的协作进程中会呈现许多坑。比方价钱低开高走，为了寻求利润而实行过错的引导，提出的问题拖着不处理，种种不共同，设置系统的后门等等。

有许多人征询过关于条约制定的问题，怕条约里面有什么分歧理的公约，我感到条约这些都是不重要的，在中国如许的情面社会，条约关于乙方的束缚并不大，并且诉讼流程漫长而繁琐。中心的要害点仍是在于乙方的靠谱水平，即便在条约束缚范畴外的问题，靠谱的效劳商也会全力以赴地去帮甲方处理问题;

2、专业才能强

这方面首要调查专业的深度问题，平日项目开发的成败首如果技术和计划这两方面决议的，计划决议了项目标出现后果和交互休会，技术决议了项目标终极质量，稳固性和实践休会，因此需求重点对技术和计划的深度做知晓。

因为对接人一般是业务或产物经理，并不克不及对这方面有一个深化的知晓，一般只能经过公司过往的实践案例，团队的基因，任务经积年限，公司的一些原创文章去做知晓和判别。

3、综合才能全面

一个完好的项目开发流程不但单只是技术，还关涉到计划，治理，测试等环节，假如在某一些环节上面呈现严重的短板，务必对项目标终极后果会发生很大的影响。

这里关涉到专业才能的广度问题，触及到的才能范围有:商务的对接才能，需求的梳理才能，业务的了解才能，产物的计划才能，UI的计划才能，技术的开发才能，项目标治理才能，质量把控的测试才能。

关于恣意一家效劳商，都有他们善于的范畴，平日开创团队的基因决议了公司善于的范畴，比方业务型的团队善于营销，技术型的团队技术上面很有上风，而计划出生的团队能产出更好的计划方案。一般都没有面面俱全的公司，需求评价公司的综合才能，防止在某个范畴存在致命的短板。

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