许多人在外包软件时并没有明白的需求，只是心中有个不成熟的点子，如许的外包一般很难获得胜利。那么在外包软件开发的时候必需知晓一些留意事项，如许才干最大范围的保证软件开发胜利了，自己在此分享一些经历。　　

第一个是，必须要需求要明白，要晓得你究竟想要什么。这是软件开发外包最首要的一点，软件的产物原型观点、模板计划、功用需求、外接效劳在开发之前就应当和软件公司相同清楚，不然在软件验收的时候，你感到软件短少需求的功用，然而需求上没有这块需求，那么软件开发就要加价了。　　

第二个是，不克不及只是举个已有的软件例子。企业在软件开发的时候，不要举例某一个软件，比方微信或淘宝，而后就要软件开发公司报价。先不说照抄软件是侵权的，软件也不止界面上你能看到的内容，软件的后盾数据业务交互企业假如不本人揣摩要软件公司去猜想的话，那么这个报价是彻底不精确的，软件开发进程由于需求不清带来的一系列费事将超乎你的设想。　　

第三个是，开发前要么本人，要么与对方一同，把需求文档写出来。软件开发需求文档的实质是为了协助两方来把控软件的全体开发节奏，然而许多软件创业者都爱幸亏软件开发进程中对需务实行变动，然而过于频仍的变动会对软件实行绝不包涵的毁坏，有的时候在企业看来很简略的变动，随同着的能够就是大批的业务和前后盾数据构造的变动和调整，而且会招致连续串相干业务的变化。　　

最终就是，软件开发外包的时候假如抉择廉价，就别对证量抱有太大的等待，当一个软件开发项目在功用没有变化的时候，想要保持廉价，除非裁减破费在单个软件功用上的时间，大批的陈腐代码复用，将给软件后期的经营带来无法预知的损害。

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