许多软件外包项目之因此失败，80%的缘因就是音项目标变卦。外包方感到软件需求做出某些变卦，而软件开发方却不承认项目标变动，或许他们以为变卦需求加钱。

项目进入验收期时很常常会碰到变卦问题，很大缘因是前期并没有相同清楚需求的过细范畴。

因此你万万不要偷懒，想用一句话：“我要和它的功用如出一辙”就能够要求开发者把项目实现如出一辙。你需求把“如出一辙”这句话一句句拆解，功用点要一样，一样到什么水平，功用细节都需责备部列出在条约内。

开发协作一般会默许，你没有说到的点，都以为是不需务实现的。

固然，有些新增变卦是不可防止的，这种状况要怎样办呢？

有经历的开发者的处置方案是如许的：“变卦在项目是普遍的，那我也会在产物实现中尽能够去发明分歧理的处所多和你相同，假如功用还未实现，变卦的话，任务量一概，我不会收取新增用度。

假如功用实现了，那么我能够会给到一个8个小时的消化时间，看下变卦的任务量有多少，看下本人能消化多少去和你相同推动项目”。

你也能够依照如许的方法和开发者实行商定，让他给到恰当的消化空间。

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