许多项目标失败，是无法在前期就把项目协作的商定想清楚并提早相同好。固然，这所有的条件，你需求明晰晓得，这些商定本人和开发都必需严厉履行，不克不及够随便改动。

依照你的希冀去提早相同，丑话说在前头。

假如感到两方适合，在认知上是一概，后续碰到对应的问题或许变卦的能够时，就能有响应的规矩根据去处理问题。假如在相同时，商定的认知不同，那也能协助你知晓开发者处置对应问题的立场。

那么需求提早相同的协作商定有哪些呢？

首先要相同的就是项目标工期，也就是项目标时间。许多项目最终不了了之，就是由于时间问题呈现了扯皮。

时间方面首要有两项需求相同好：时间希冀，反应频率。

时间希冀是全部项目可以被实现的一个要点，因此你需求依据这个项目标后期布置，制订项目标目的时间。

这个时间最好是有三个，第一个是开发给到你的首次测试时间，第二个是实现验收后预备上线的时间，第三个是无法定时实现前两个时间后项目可延期到的最终限期（最终限期不可跨越，因此延期后的对应布置，也需求提早思索好）。这些时间可以协助你和开发时刻警觉本人回到进度正轨。

相同完三个目的时间后，为了保证项目能够定时实现，那么还需求和开发商定相同反应的频率和验收阶段内容的频率，每日反应实现的进度仍是每周一次。如许你能够明晰晓得进度上的变化，并和开发及时调整方案。

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