据我们对技术外包公司的考察剖析，现在国内外包公司广泛有如下问题：

问题1、外包项目自身就是一个交差拿钱的事件。其项目金额在做之前都曾经在条约里定下去了——因而在做项目标进程中，外包公司会思索怎样以最低的成本去“交差”，而项目方会思索怎样尽能够地让外包公司将项目做到最好——究竟是本人的孩子嘛！如许80%以上的项目实践上终极都市酿成一个“扯皮拉筋”的项目，其后果也就可想而知了！

问题2、现在国内的技术外包公司很少有系统剖析与架构计划的才能，它们的首要任务就是写写代码。为什么是如许呢？由于现在国内外包公司能拿到的首要业务基本都是别的做产物的公司外包给它们的一些诸如外派驻场、按计划写代码的任务——它们没有做产物剖析与计划的时机；另一方面，国内优良的软件人才大多也不会抉择去外包公司、而是抉择有本人产物或项目标公司去做。

而关于一个创业性项目来讲，其未知与可变元素自身就许多，假如其研发团队对其没有由衷的热情、没有充足的系统剖析与架构才能，该项目是否胜利研收回来能够就是一个很大的问号了。

然而假如你是创业者，因为短罕用度，也只能先把软件外包，由于本人养一个软件开发团队的用度是很高的。

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