你（甲方），找到了适合的软件开发的承接方（也就是乙方），如今到了软件外包会谈最让人关怀的环节了——那就是软件开发的价钱，这也是甲、乙方博弈最出色的一环。

各人办事件都希望保住成本略有节余，乙方一定也是希望实现这个欲望。问题出在凌乱的供方市场，混杂了甲方的视野，让甲方无法客观评价项目标成本状况，尤其种种构造情势都踊跃参加外包市场的情况，每一种构造情势的开发成本又都不尽相似。大的软件公司的成本一定是最高的，软件团队的其次，个人开发者价钱比拟低，最低的是刚进入外包范畴的学生。

公道的开发用度这一关，其实对项目成败起到了要害性要素，甲方有把成本压低的偏向，但假如把成本压服彻底成本以下，需求乙方本人承当开发用度为您研发产物，你感到这个能够吗？假如你卖一款手机，不但赚不了钱，还要你倒贴快递费，换了你会这么干嘛？什么，你是活雷锋？委托，雷锋都死了几十年了。

不契合道理的事件，里面危险一定也是很大的。或许有友人感到，我晓得价钱低得不可设想，的确很有危险，然而正途开发的价钱充足找好几个如许的开发方了，莫非几个还捞不着一个靠谱的？

问题出在开发不但是耗费甲方的资金，还要耗费甲方的精气。假如断定本人有超越常人的毅力，碰到的市场时机也充足几回耗费的，就比如他人高考一次经过，我们有决心能顶住压力，高四、高五、高六、七、八、九重复回读折腾一样，那么也能够试一试。

因此甲方必定要对项目成本有个客观苏醒的看法，在断定协作的构造情势后，要对这种构造情势的成本有个客观评价，不克不及把价钱砍到让乙方亏蚀的水平，那等于本人给本人的项目胜利添加难度。你不会蠢到想拿几百元钱就买到一部苹果iphone 5s手机吧，那样的话，得手的不是山寨货，就是一个美丽的iphone机模。

详细一个项目标成本，和找什么样的乙方开发亲密相干。研发用度和详细的乙方构造情势状况息息相通，一样的价钱，不同的构造情势无法实行是有情理的，由于他们成本支付，和胜利的保证都不相似。

一般来说，假如一方是正途的软件大公司，那么开发的胜利率会比拟高，固然他们的成本也会高一些，由于他们要延聘专业的顺序员（多数会的高级顺序员月工资都是近万元），还要支出奖金、提成和社保，要承租任务园地，还要承当种种税费。而假如乙方是个人开发者，就没有这些杂七杂八的用度，然而响应地开发的危险就添加了。抛开个人的技术水平不说，光是开发的时间就不必定能保证。说不定到了规则的交货限期，他会说：“对不起，我要出差了，没有时间做”，而后，就没有而后了。

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