1、找人做软件流程基本就是：找外包方-论述需求-报价-签条约-交钱-做ue-画ui-种码-测试-验收-上线。。。没啥特殊的，尤其是签条约和传统行业的项目一样一样的。不懂技术也不要紧，条约公道与否自有法务考核，重要的仍是执前进程。一般行业规范都是有首付款的，而后有免费保护期，另有留意要供给源码。

2、全体外包多数来说是个好事。我见过的一个不高兴的项目就是甲方把app找了我们做，后盾找了几个兼职的。这种苦楚啊，你能懂么他们是兼职因此白昼基本不克不及做，只能夜间做，而后种种进度跟不上，十一放假的时候给我们的技术打电话要求我们加班。。。

因此，不是12306那种大项目标话只管找一个牛的公司让他本人做。以免为两公司的磨合买单。

3、牢记：谨防转包。要实在看到乙方能否有真正的开发气力。我们有几个客户就是被上一家公司做砸了又找到我们重做的，做砸的缘因就是他们私下转包，近来进度失控。转包的失败概率是十分十分十分高的，本人把持都有危险更况且倒一手。

4、需求了解要自上而下自甲而乙的同一。许多项目是初期产物没界说好，后来发明许多功用甲乙两方的了解有偏向，结果可想而知。这种状况多数是由甲方对接人不克不及体会指导的用意和乙方PM对产物需求把控才能差所致。乙方的PM和项目经理确着实项目中起到很重要的作用，开发前必定让乙方把UE做的非常明晰，UE重中之重，开发顺遂与否个人以为一半的决议要素在UE。乙方PM有义务为app提一些提议，然而最重要的提议仍是来自甲方的高层指导哈，这个没方法指导的意志就是方向。见过一个客户他本人不知晓某个功用是什么意思，又不敢问指导最终貌似被开掉了，然而由于他个人这个项目耽搁了良久。

5、该到UI了，记得事先跟乙方说好你们有没有特殊想要的作风色彩，能否和公司的VI什么的坚持一概。切忌要什么“高端大气上层次，低调豪华有内涵，时髦前卫国际感，严肃优雅贵族范儿”身为ppt狗都对这些词语主动屏障了更别说计划狗了。说了这些只会进步预期却提不到点子上。提看法的时候最无语的就是“这不美观，换一个”，哪里不美观，想改成什么样的明白说会让UI进度更快（经历标明这个节俭的时间能够不止一星期）

6、不晓得你们要做的项目有多大，要思索并发量什么的，另有容灾系统什么的，总之平安性拓展性方面的东西如项目有必要记得条约前相同，这个也会影响到价钱的。架构至心重要

7、iOS的app上线是需求苹果账号的，这个又分个人账号、公司账号、企业账号神马的（这仨账号啥区别您能够和外包公司的人交换下，假如往后还不懂能够随时问我），假如您想让本人的app往后显示来自本人的公司，那就要去请求个账号了，不然等开发完才想起这个事儿就要耽搁上线时间了。我们的客户有的范围很大很重视这个，有的不重视的直接用我公司的账号上传了就。。

8、假若有必要跟乙方打骂，记得能够对项目经理凶，然而不要对技术说的太逆耳。。。这个很考究，益处您想想就晓得了

9、项目入手前必定要求乙方供给时间进度表，大多数时候时间进度表和实践有偏向，然而进度表能够使两方晓得我们的阶段目的在哪里。有进度总比没进度好。

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